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济南木包装箱如何控制成本

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济南木包装箱如何控制成本

发布日期:2019-08-30 作者: 点击:

      济南木包装箱采购成本控制的重要性纸箱工厂材料的成本占总成本的大部分,高70%至80%,低40%至50%。可以说,企业成本控制的重点和来源始于采购成本。研究表明,当采购成本降低1%时,利润将增加10%甚至更高。采购成本与总成本的比率越大,采购成本降低对利润的贡献就越大。因此,在经验丰富的管理人员看来,采购部门不仅是成本产生部门,也是公司利润来源的中心。这对采购成本控制具有重要意义。 2.采购部门的组织结构采购部门一般有三种组织结构:分散,集中和混合。不同企业购买不同类型的商品,选择不同的组织结构。一般来说,纸箱厂更适合组织集中采购。每个部门的材料要求集中在采购中心。每个购买者负责采购各自类型的原材料和设备,并且彼此不重叠。集中采购组织有助于建立全面的物料系统,同时从供应商处获得更好的采购条件,包括价格,服务和质量。 3.采购方法有很多方法可以降低采购纸箱厂的成本。主要有六种方法:

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      济南木包装箱分析方法和价值工程方法。所谓的VA和VE方法:用于新产品:研究产品或服务的功能,通过消除,简化,更改和替换方法以最小的生命周期成本来降低成本。价值工程是研究和分析现有产品的功能和成本。现在,价值分析和价值工程被视为同一个概念。 2.查询,谈判法。谈判是买卖双方达成协议的过程,以实现各自目标的相互承认。谈判不仅限于价格,也包括特定需求。以谈判的形式,通常预计购买价格将降低约3%至5%。 3.供应商早期参与ESI:在产品设计的早期阶段,选择合作伙伴的供应商参与新产品开发团队。通过供应商的早期参与,新产品开发团队将根据供应商提出的性能规范尽早调整策略,并依靠供应商的专业知识来降低成本。 

      杠杆采购:避免相互购买,导致组织中的不同单位从同一供应商处购买相同的零件,但价格不同,但他们彼此不了解,并且失去了节省采购成本的机会任何原因。应该集中增加购买量的方法,从而增加讨价还价的空间。 5.旨在促进采购,DFP  - 自制和外包战略:在产品的设计阶段,使用协办单位的标准和技术以及行业标准部件的使用,便于原材料的便利性。这可以大大减少自制所需的技术支持,同时还可以降低生产成本。 6.价格和成本分析:这是专业采购的基本工具。了解成本结构的基本要素对购买者来说非常重要。如果购买不了解所购物品的成本结构,则不知道所购买的物品是否公平合理,同时又失去了许多降低采购成本的机会。

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